En otras emisiones hemos comentado que las empresas enfrentan una rotación entre sus colaboradores principalmente los jóvenes; comprender la generación Z puede ayudar a disminuir los costos que esto genera; Si para muchos ejecutivos de recursos humanos o los propios empresarios la generación millennial ha sido un gran reto, los centennials lo serán todavía más, podríamos decir que cada vez, los jóvenes tienen más opciones y más exigencias. Los gestores de talento ya no pueden limitarse a sólo administrar la nómina, tienen que ser directores de felicidad, sin embargo, la mayoría de las organizaciones no tienen planes prácticos y efectivos para afrontar los cambios que están trayendo los más jóvenes. Por ejemplo la denominada generación Y, viene mucho mejor preparada e informada, creo que es mucho más inteligente que la de la anterior inmediata, la de los millennials. El centro de investigación PIU de Estados Unidos, ha delimitado que la generación milenio engloba aquellos nacidos entre el 81 y 96, la generación Z comprende que nacieron a partir de 1997.  Uno de los desafíos que han traído los jóvenes es que la crisis de retención, por lo que la rotación en si es más alta, pero no es que cambien de trabajo los jóvenes por su propia voluntad, es que el modelo tradicional de entrar a una empresa y permanecer años para hacer carrera ya no es válido porque tampoco encuentran muchos atractivos, además se considera que ahora los jóvenes no saben lo que quieren, empezando por ahí, y si las organizaciones no les damos certeza y claridad van a buscarlo a otro lugar, por ello recomendamos tres acciones muy prácticas para los directores o empresarios en esta parte de los recursos humanos: primero, tenemos que ser más dinámicos, segundo, tenemos que movernos a una mayor velocidad y tercero, que el éxito sea tangible. Este tema que ha venido siendo recurrente en redes sociales es necesario seguir conversando al respecto. Twitter: @AndradeO77